L’entrepreneuriat nécessite de travailler sur soi. Tu peux avoir la meilleure des idées mais si tu ne te connais pas assez, si tu n’as pas assez travaillé sur toi, ta confiance en soi, ta posture entrepreneuriale, à tout moment comme à la première difficulté, ton entreprise peut tomber.

Derrière chaque entreprise se cache un entrepreneur, un leader.

La posture entrepreneuriale ne s’apprend pas en 2 vidéos trouvées sur Youtube.

Il est nécessaire pour toi de connaître tes forces et faiblesses, de prendre conscience de tes compétences mais surtout de vérifier que tu es en accord avec ton projet de création d’entreprise.

Tu peux déjà te poser une première question aujourd’hui :

Pourquoi est-ce toi la personne la plus appropriée à porter ce projet et pas quelqu’un d’autre ?

Nous allons briser 2 fausses croyances !

1- Il ne faut pas parler de son projet avant de s’être lancé. ❌

2- Il faut tout préparer avant de se lancer. ❌

Voici deux erreurs assez courantes chez les entrepreneurs qui démarrent.

Avant de se lancer, il est essentiel de pouvoir tester et challenger son projet. En échangeant avec des personnes, vous pourrez obtenir des pistes que vous expert dans votre domaine, avez sûrement oubliés.

Et oui, les personnes qui ne s’y connaissent pas ont souvent tendances. à poser des questions qu’un entrepreneur ne se pose plus car il est assez avancé et formé dans son domaine d’activité. En avançant seul avec ses propres idées, sans penser à ses futurs clients, l’entrepreneur fonce droit dans un mur car les clients sont les piliers d’une entreprise.

Sans clients il n’y a pas d’entreprise.

Pour tester, pas besoin de faire compliqué. Propose à un certain nombre de personnes de tester tes produits ou services gratuitement ou contre du troc par exemple. Elle peuvent également te donner une contribution financière à la hauteur de ce qu’elles estiment.

Cette méthode te permettra d’obtenir des retours, des premiers avis et d’améliorer ton produit ou service par la suite. 😉

Chaque entrepreneur doit pouvoir vendre ses produits et/ou services. Pour ça, il va falloir trouver le meilleur business model (modèle économique) c’est à dire :

« Je vend quoi ? À qui ? Comment ? »

Évidemment, ces questions ne sont pas suffisantes mais elles aident déjà à construire une idée globale du modèle économique.

On parle donc de définir son produit, sa cible.

C’est également le moment de penser aux offres. Vas-tu proposer un abonnement ? Un prix fixe ? Un forfait ? 

Et à quel prix ?

Cette étape peut être compliquée c’est pour cette raison que nous accompagnons les porteurs de projets à définir leur modèle économique.

Oublier cette étape peut s’avérer compliqué pour l’évolution de l’entreprise. Ici, nous parlons pas forcément de prévisionnel mais plutôt de toi.

Tu vas devoir te poser certaines questions qui vont t’aider à mieux avancer :

– Quelle est ta relation avec l’argent ?

– Quelles sont tes moyens financiers actuels ?

– Souhaites-tu vivre de ton activité ou est-ce uniquement un complément de revenu ?

– Combien es-tu prêt(e) à investir dans ton projet de création d’entreprise ?

– As-tu besoin d’un financement ?

– As-tu le droit à des aides ?

Il est nécessaire que tu puisses te lancer en prenant en compte tes moyens financiers et ce dans quoi tu vas devoir investir avant et après la création de ton entreprise.

Après avoir testé et challengé ton entreprise, tu vas pouvoir définir des stratégies pour ne pas t’épuiser et t’éparpiller.

Les stratégies sont là pour t’aiguiller dans ton quotidien d’entrepreneur et te faciliter la vie.

Elles permettent également d’avoir une cohérence dans les actions que tu vas réaliser pour atteindre tes objectifs.

Quelles stratégies définir ?

Ta stratégie de communication et marketing.

Tu te demandes sûrement pourquoi et comment créer une entreprise avant de se lancer ?

Créer une communauté engagée te permettra de regrouper ta cible et d’avoir de potentiels clients près de toi.

Tu pourras créer du lien, les questionner et comprendre leurs problèmes avant même d’annoncer ton offre !

Tu peux le faire sur les réseaux sociaux ou encore grâce au networking.

Le statut est la question qui revient en premier alors que c’est un sujet à aborder à la fin !

Les 6 étapes précédentes te permettent de faire le point sur ta personne, le futur entrepreneur que tu es et ton projet d’entreprise.

Il sera plus simple pour toi à ce moment de choisir le statut adapté à ta situation car non, on ne choisit pas son statut au hasard et encore moins en copiant ses concurrents ou amis entrepreneurs car chacun à une situation différente.

Un module est animé par notre expert comptable partenaire.